罗岩枫副总司理首先转达了公司对直属各单位2012年年终检查审核情形，，，对各项事情取得的效果、保存的问题以及以后事情的刷新思绪提出了详细意见。。。
会上，，，罗业凤总司理对2012年公司各项事情举行简要回首，，，并对2013年各项事情的开展提出起源设想。。。
罗业凤总司理在讲话中，，，首先高度肯定了公司2013年“荣光·梦想”新春文艺汇演所取得的重大乐成。。。罗业凤总司理指出，，，此次文艺汇演所有作品都原汁原味地反映J9集团人的事情与生涯，，，并真实地反映了已往一年各项事情所取得的成绩，，，展示了J9集团人的风范，，，讴歌了企业的精神，，，是企业文化的一个窗口，，，是J9集团特色文化的一朵璀璨奇葩，，，演出获得了莅临现场众嘉宾的高度赞赏。。。罗业凤总司理代表公司对所有为此次演出全心起劲的演职职员体现衷心地谢谢。。。
在回首2012年取得的效果时，，，罗业凤总司理以为效果主要体现在：一是公司顺遂通过国家公路施工总承包特级企业资质，，，为企业以后一连生长壮大提供了基础条件与平台；；；；；二是太平湖大桥继获得中领土木匠程最高奖—詹天佑奖之后再获中国修建工程鲁班奖，，，展现了公司的实力；；；；；三是在天下交通施工市场普遍疲软的情形下，，，公司逆势飞扬，，，2012年投标中标总额102亿元，，，完成施工产值91亿元，，，很好地完成了之前定下的各项事情目的。。。别的，，，面临多个急、难、险、重项目，，，公司统筹协调，，，用智慧和汗水铺就出质量和速率双优的效果，，，“广西J9集团速率”赢得了社会各界的充分肯定；；；；；特殊是六钦高速钦江大桥、玉铁高速新村枢纽互通立交桥是兄弟施工单位遗留下的烂尾工程，，，J9集团人以高度的社会责任感，，，迎难而上，，，较好地完成了使命，，，彰显了J9集团铁军克难攻坚的作风。。。
在肯定2012年企业所取得空前业绩的同时，，，罗业凤总司理也指出了企业目今保存的问题。。。 一是质量清静治理没有形成有用的管控系统，，，各项制度还没有获得很好地落实，，，质量清静治理与监控面临的形势依然很是严肃；；；；；二是治理经费超支问题依然没有获得很好解决；；；；；三是质料治理没有细化，，，各个治理环节没有获得很好的链接，，，造成生产脱节与质料使用的铺张；；；；；四是对“五化”建设熟悉不到位，，，“五化建设”流于外貌，，，没有与工程的质量清静管控有用连系，，，没有内化为员工对证量、清静管控的理念，，，没有形成指导现场施工的流程；；；；；五是作风建设效果不大，，，报喜不报忧，，，事情浮躁，，，讲排。。。，，不讲民主，，，不注重细节等征象还较量普遍，，，离公司的要求尚有一定差别。。。六是顺应市场的能力还不敷强，，，治理模式僵化，，，无法应对差别的业主和市场。。。七是对劳务队与相助步队的治理没有形成一套行之有用的步伐，，，保存不闻不问和太过支持两种极端，，，损害了公司利益。。。
关于2013年各项事情怎样开展，，，罗业凤总司理提出了起源设想。。。
一是深化刷新。。。要在体制上和机制上举行立异，，，按现代企业框架，，，加速有限公司的改制程序；；；；；要统筹资源，，，起劲推动企业朝设计施工总承包偏向迈进，，，增强企业市场竞争力；；；；；要进一步优化分配制度，，，让种种资源的价值获得充分验展。。。二是加速转型，，，要在做好风险提防的基础上，，，敢于突破，，，起劲寻找有潜力的项目，，，加速企业多元化生长的程序。。。三是内抓治理，，，苦练内功，，，通过严酷的绩效治理和扎实的作风建设，，，进一步夯实各项基础治理，，，提高团队执行力。。。四是外抓市场。。。在区内市。。。，，要使用一切可以使用的资源，，，多中标，，，中好标。。。区外市。。。，，要在充分论证的基。。。，，做好风险提防，，，坚持有所为有所不为的原则加入预期效益较量好的项目。。。
同时，，，罗业凤总司理要求直属各单位及项目要做好春节时代各项事情的安排，，，确保员工过上一个快乐、祥和的春节。。。
会上，，，曹文海书记要求与会职员要体会好罗业凤司理讲话精髓，，，专心做事，，，带着情绪做事，，，坚持实干兴企，，，为企业永续生长再建新功。。。
此次大会的顺遂召开既为极欠亨俗的2012年划下了一个圆满的句号，，，又为2013年各项事情的开展指明晰偏向。。。
