4月22日，，，，，，道桥分公司召开第一季度经济运行剖析会。。。分公司向导班子成员、各职能部分副职以上职员，，，，，，各在建和收尾项目司理、党支部书记（副书记）加入聚会。。。
会上，，，，，，分公司条约本钱部、质安部转达了公司第一季度谋划治理和工程治理情形，，，，，，深入剖析保存问题，，，，，，并提出解决步伐。。。
柳南路、钟昭路、来贵路等项目的项目司理脱稿汇报第一季度项目谋划治理情形，，，，，，剖析了盈亏原因，，，，，，提出了下步刷新步伐。。。分公司向导班子成员针对项目司理汇报情形提问，，，，，，划分从项目谋划策划、施工方案优化、改扩建工程前期准备履历、暂时工程管控等方面听取各项目司理的治理思绪。。。
分公司总司理苏湘华提出八个要点，，，，，，详细安排下一阶段谋划治理事情：一是认清目今形势，，，，，，清静质量必需放在首位；；；；二是扭转看法，，，，，，与时俱进，，，，，，大胆运用新头脑、新手艺等，，，，，，拓宽谋划治理渠道；；；；三是找准治理保存问题，，，，，，切中要害，，，，，，对症下药；；；；四是会算账、算好账，，，，，，高度重视项目每月整天职析会的召开，，，，，，强化制度执行；；；；五是落实有力，，，，，，快速推进，，，，，，完成祛除亏损项目和提高高速公路项目利润率的目的；；；；六是与会职员相互学习，，，，，，取长补短，，，，，，做到知行合一；；；；七是决议迅速，，，，，，执行有力，，，，，，从细管控各环节，，，，，，提高项目谋划水平；；；；八是坚定信心，，，，，，明确目的，，，，，，全力战胜难题，，，，，，完成年度施工使命。。。
分公司党委书记刘功宇提出下步事情要求，，，，，，一是重视人才作育，，，，，，关注员工头脑动态，，，，，，给予员工康健生长的平台；；；；二是树立信心，，，，，，坚持优势，，，，，，提前进入旱季施工冲刺状态，，，，，，为员工创立更大福利，，，，，，为公司谋划孝顺实力。。。（道桥分公司 党委办公室 文/图）
图一：道桥分公司第一季度经济运行剖析会现场
图二：苏湘华总司理做下步事情安排
图三：刘功宇书记提出事情要求
