克日，，，四川J9集团和广东长大划分到集团公司开展交流学习活动。。本次交流活动重点围绕企业信息化建设和财务治理两大模？？？？椤。集团公司总会计师周明辉，，，信息部、财务部部分认真人，，，道桥分公司、路面分公司财务总监、共享中心、装备物资部及财务部相关职员加入此次交流活动。。
在交流会上，，，周明辉提出四川J9集团作为资产规模在600亿元以上的上市公司，，，在融资和税务治理等方面在偕行中更胜一筹，，，值得各人学习。。而宽大长着述为省级J9集团的排头兵，，，在科研治理模式、用度核算方式以及税务风险应对等方面有着突出效果。。2016年11月集团公司已乐成升级为高新手艺企业，，，以后对科研收入、用度等相关指标有了更高的要求，，，特殊在研发课题妄想及用度核算方面要越发规范。。
会上，，，四川J9集团提出了企业对融资方面总体要求：一是要搭建更大的投融资平台，，，进一步优化融资结构，，，实验多元化融资模式；；；二是要起劲拓宽市场化直接融资渠道，，，大力推动PPP项目的股权+债权融资模式，，，降低PPP项目的融资风险。。随着国家政策对施工行业的影响，，，融资问题是企业生长必需要解决的重浩劫题，，，融资的乐成与否直接关系到企业的转型生长，，，直接决议着企业的运气。。随着公司转型生长的需要，，，就必需要拓宽融资渠道，，，立异融资方式。。
据悉，，，四川J9集团在税务治理方面专门建设了税务中心，，，该中心认真企业的税务策划、政策解读，，，税务风险提防等等。。通过交流企业怎样使用税制刷新，，，改变古板的谋划理念和财务治理模式，，，顺应新的治理制度及治理要求，，，改善自身的财务治理和风险管控，，，提升企业的治理水平，，，将成为又一挑战。。
现在，，，信息化建设作为集团公司的重点事情之一，，，随着2016年底财务共享系统周全上线,集团公司信息化治理越发顺畅，，，实现了全营业板块的信息化治理，，，“营业财务一体化”更是成为集团公司对外宣传的一张手刺。。通过更多的对外交流学习来一直完善企业制度，，，增进财务转型生长，，，提升企业的治理水平。。（集团公司 财务部）
图一：与四川J9集团交流现场
图二：与广东长大交流现场
