10月14日，，长长公司召开2022年第四序度清静生产聚会。。公司向导班子成员，，物资装备部、总工程师办公室、工程治理部认真人，，清静生产治理部全体职员，，各项目司理、清静总监、分管物资装备副司理在主会场加入聚会，，各项目在分会场加入视频聚会。。
会上，，与会职员寓目清静警示教育视频，，巴平二分部、巴羌一分部汇报项目第三季度清静生产情形及下一步事情妄想，，公司物资装备部、总工程师办公室、工程治理部和清静生产治理部转达第三季度清静生产事情情形，，并对下一季度清静生产事情作出要求。。
公司清静总监蓝树雄连系目今清静生产事情保存的主要问题，，对做好下一步清静生产事情提出：一是清静事情容不得丝毫懈怠，，头脑要重视，，行动要跟上；；；；；；二是严酷落实好各项聚会事情要求，，认真开展清静生产大检查，，项目司理要亲自带队组织开展，，焦点头脑是发明问题，，解决问题，，消除问题；；；；；；三是进入旱季施工，，职员浮动大，，管好职员同时增强培训及交底，，要善于捉住施工要害点；；；；；；四是系统明确好清静、进度、质量、谋划逻辑关系，，清静事情实时总结，，思索治理立异与手艺立异的相连系。。
公司党委书记、董事长何克扬指出，，贯彻“十五条硬步伐”要求，，强化清静责任落实。。一是抓好信访维稳事情，，统筹清静与生产关系，，清静事情以稳为主，，不可冒进；；；；；；二是各级治理职员要有高度责任感，，落实好自身清静生产责任；；；；；；三是公司本部相关部分、项目司理、清静总监要深入一线，，坚守岗位；；；；；；四是增强源头治理和日常羁系，，做好清静生产风险防控事情。。重点抓好旱季、冬季、夜间施工清静包管步伐落实，，做好隧道施工、高边坡深基坑开挖、装备及起重吊装作业、高空作业、支架施工、暂时用电、涉路施工和保通车、路网项目清静管控，，落实好消防清静治理事情，，严酷落实疫情防控步伐；；；；；；五是深刻吸收近期区内清静事故教训，，时刻坚持苏醒,坚守清静生产底线，，确保公司清静生产形势一连稳固向好，，为党的二十大胜利召开营造清静稳固的情形。。（清静生产治理部 /文 党委事情部 /图）
图一：蓝树雄主持聚会
图二：何克扬作事情安排
图三：聚会现场
