3月21日 ，，市政分公司在邕召开2023年第一季度生产事情聚会。。。；；＞刍嶂苋芙崃艘患径雀髟诮ㄏ钅渴┕ど平樾 ，，并就下一步事情举行安排安排。。。。
聚会强调 ，，要加大区内外市场开发力度 ，，起劲推进在建项目施工进度 ，，加速完成项目验收事情 ，，前期跟踪项目要做好现场考察及谋划策划。。。。各项目要进一步增强科研立异能力 ，，在工艺立异上铺开思绪 ，，找到为项目降本增效的方式要领。。。。要加大资金接纳、收尾项目结算和财务人才作育力度 ，，严酷把控各项用度的支出。。。。
分公司党委书记、总司理韦永昌转达了集团公司第一季度生产事情聚会精神 ，，并深入剖析了目今分公司生产事情和谋划情形 ，，他提出了“强团队、拓市场、降本钱、增效益”十二字事情要求：在强团队方面 ，，要增强团队建设 ，，增强团队凝聚力。。。。各项目要重视团队治理 ，，增强对项目员工的营业指导 ，，做好传帮带事情。。。。在拓市场方面 ，，要在市场开发上群策群力、下足功夫。。。。转变在外拓市场、在外管项目的治理模式和谋划思绪 ，，要坚定走出去的信心 ，，增强市场开发力度。。。。在降本钱方面 ，，各项目要开源节约、降本增效 ，，狠抓各项本钱降低率。。。。要严酷把控项目招标本钱的单价 ，，降低临建工程、项目生产用车、广宣质料及标准化用品、办公用品的采购本钱。。。。在增效益方面 ，，要严控项目不可预见用度 ，，加速劳务结算及项目完工验收事情 ，，快速解决收尾项目的结算问题 ，，提高资金接纳率。。。。
为进一步规范分公司部分认真人的激励和约束机制 ，，充分调动部分认真人的起劲性和创立性 ，，实现差别化审核和绩效导向 ，，会上 ，，分公司党委书记、总司理韦永昌与各部分认真人（含正副职）签署了岗位聘用协议书、任期谋划业绩责任书及年度谋划业绩责任书 ，，将业绩指标量化治理 ，，牢牢压实部分责任 ，，以推动分公司高质量生长。。。。
集团公司第四派驻纪检监察组、分公司向导班子成员、各部分正副职 ，，各在建项目司理（常务副司理）、项目书记（副书记）在现场加入聚会 ，，各项目其他向导班子成员及相关营业部分认真人接纳视频聚会形式参会。。。。（市政分公司 王建林 文/图）
图一：分公司党委书记、总司理韦永昌做事情要求
图二：签署岗位聘用协议书、任期谋划业绩责任书及年度谋划业绩责任书
图三：聚会现场
